스타트업, 어떻게 팀 빌딩 할 것인가
스타트업을 꿈꾸는 사람들이라면 누구나 한 번쯤은 고민해본 문제가 있을 것이다.
'어떤 사람들과 스타트업을 시작할까?'
이와 관련하여 블로포인트 이용관 대표님의 짧은 강연을 정리하고자 한다.
문제를 정의하고, 솔루션을 찾아내고, 이를 바탕으로 스케일업을 할 수 있는 역량을 지닌 팀원들로 구성이 되어야 할 것.
팀을 구성할때 솔루션 전문가와 도메인 전문가가 필요하다.
이 둘을 간단하게 구분해보자면 이와 같다.
Solution 전문가: 무엇을 만들것인가를 고민하는 사람
Domain 전문가: 서비스 모델, 어떻게 만들것인가를 고민할 사람
간단한 구성의 예시를 들면 핀테크 스타트업을 시작할 경우 Solution 전문가는 서비스(웹, 앱)의 개발자,
Domain 전문가는 핀테크 시장과 모델을 잘 파악하고 있는 은행, 증권, 보험, 카드 등의 유관 업종 종사자가 될 수 있겠다.
보통 도메인 전문가를 인하우스로 고용할 경우 굉장히 비싼 비용을 치루어야하기 때문에, 꼭 도메인 전문가를 고용할 필요는 없다.
시장에 대한 이야기를 들어야한다는 명분과 니즈만 있다면 도메인 전문가가 없이도 직접 시장을 파악할 수 있다.
하지만 스케일업이 이루어지고 자본적으로 여유가 생긴다면 그땐 전문가 영입이 가능할 것.
팀 빌딩시 '현실인식능력 + 수용성 + 대응력'이 중요하다
자신의 능력을 현실적으로 인식하여 어느 부분이 부족하고 이 부분을 어떤 팀원이 채워줄 수 있을지에 대한 고민이 이루어져야 함.
그리고 자신보다 더 나은 인재를 영입하는 것에 대한 두려움, 부담감을 벗어 던지고 수용하는 자세가 필요하다.
또한 예상치 못한 난관에 쳐했을 경우 이를 같이 극복해나갈 수 있는 대응력이 중요.
처음 팀 빌딩할 때 능력이 있는 사람들로, 핸들링이 쉬운 사람들로만 구성하면 나중에 힘든 상황에 돌파구를 찾는게 어려워지는 경향이 보임.
최고의 팀은 무엇이 다른가 (책 추천)
우리는 이어져 있다는 신호: 안전한 결속
- 어떤 의견에도 패널티가 가해지지 않는다라는 환경 조성 (최대한 다양하게 의견이 나올 수 있는 환경 조성)
- 조직원과 더 많은 소통을 나누는 것을 더 중요하게 생각하는 경향이 늘어남, 카리스마형 리더의 몰락
취약성을 드러내는 습관: 협동하는 관계
- 나는 이런 부분이 약하고 저런 부분은 강해, 그러니 약한 부분은 너가 담당해줘
EXPERT : FOOL
내가 성공한 사례를 하나의 정답으로 생각하고 모든 일에 접근하는 것은 큰 문제이다.(전문가의 함정)
전문가와 함께 할때 그들의 Culture Fit이 맞는지 확인하자
70:20:10 Learning Model
일하는 과정에서 도전과제를 극복해 나갈 때 가장 큰 성장을 이룸
